Een SWOT-analyse maken is superbelangrijk om als ondernemer je koers te bepalen: het wijst je de weg naar succes. In dit artikel duiken we in het concept, de methode en praktische voorbeelden van dit krachtige hulpmiddel. Zo ben je straks goed voorbereid om alle kansen te grijpen en te laten zien waarin je uitblinkt.

SWOT: een krachtige analysetool

SWOT staat voor Strengths (Sterktes), Weaknesses (Zwaktes), Opportunities (Kansen) en Threats (Bedreigingen). Het is een krachtige tool voor ondernemers die hun positie in de markt willen inschatten en een strategie willen uitstippelen voor de toekomst.

Door te focussen op je interne sterktes en verbeterpunten krijg je een helder beeld van waar je bedrijf staat. SWOT kijkt ook naar externe kansen en bedreigingen, waardoor je beter voorbereid bent op mogelijke uitdagingen en weet wanneer je moet toeslaan.

Deze grondige analyse vormt de basis voor strategische, weloverwogen beslissingen. 

Of je nu je bedrijf wilt laten groeien of een specifiek project wilt uitvoeren: SWOT helpt je richting geven aan concrete acties, waarbij je je sterke punten benut en risico’s beperkt.

Hoe maak je een SWOT-analyse?

We hebben de stappen voor je op een rij gezet om snel een goede SWOT-analyse te maken.

Stap 1: Bepaal het doel van je SWOT

Voordat je aan de slag gaat, is het belangrijk om een duidelijk doel te stellen voor je SWOT-analyse.
Denk na over:

• Wat wil je bereiken met deze analyse?
• Welk deel van je bedrijf wil je onder de loep nemen?
• Wat zijn de gewenste uitkomsten?

Stap 2: Breng je sterktes in kaart

Sterktes zijn je interne troeven, de dingen die je goed doet, of beter dan je concurrenten.
Stel jezelf deze vragen:

• Wat zijn je concurrentievoordelen?
• Welke talenten, vaardigheden of unieke middelen heb je in huis?
• Wat loopt er bijzonder goed binnen je bedrijf?

Stap 3: Breng je zwaktes in kaart

Zwaktes zijn de interne obstakels of tekortkomingen. Zwaktes erkennen is de eerste stap naar verbetering.
Denk na over:

• Waar loop je tegenaan?
• Waar presteren concurrenten beter?
• Welke interne processen zijn traag of voor verbetering vatbaar?

Stap 4: Spot je kansen

Kansen zijn externe factoren die je bedrijf kan benutten om te groeien.
Let op:

• Trends in de markt
• Nieuwe technologieën of veranderende regelgeving
• Behoeften van je doelgroep waar je nog niet op inspeelt

Stap 5: Wees je bewust van de bedreigingen

Bedreigingen zijn externe factoren die je bedrijf kunnen schaden. Door ze te herkennen kun je je beter wapenen.
Denk aan:

• Nieuwe of sterkere concurrenten
• Marktveranderingen waardoor je aanbod minder relevant wordt
• Economische of politieke onzekerheden

Stap 6: Analyseer en prioriteer

Heb je alles in kaart gebracht? Dan is het tijd om overzicht te creëren. De SWOT-matrix helpt je om alle elementen helder tegenover elkaar te zetten.
Let op:

• Waar kruisen sterktes en kansen elkaar? Dat zijn je beste groeikansen.
• Waar raken zwaktes en bedreigingen elkaar? Daar moet je dringend ingrijpen.
• Hoe kun je je sterktes inzetten om bedreigingen te neutraliseren?
• Welke strategieën kun je ontwikkelen om kansen optimaal te benutten?

Voorbeeld 1: SWOT voor een freelance webontwikkelaar

Nico is freelance webdeveloper en wil zijn positie in de markt analyseren en plannen maken voor zijn professionele groei.

Sterktes: front-end expertise, gevarieerd portfolio, werkt flexibel op afstand
Zwaktes: weinig ervaring met back-end, afhankelijk van een paar vaste klanten, veel concurrentie
Kansen: online bijscholing, samenwerken met bureaus, bijdragen aan open-source projecten
Bedreigingen: snel veranderende technologie, wisselende vraag, moeilijk om op te vallen

Om zijn positie te versterken, kan Nico online cursussen volgen om zijn back-end skills bij te spijkeren en zo zijn aanbod uitbreiden. Samenwerkingen met marketingbureaus kunnen hem grotere projecten opleveren. Door mee te werken aan open-source projecten kan hij zijn zichtbaarheid vergroten.

Voorbeeld 2: SWOT voor een klein restaurant

Pierre runt een klein lokaal restaurant en wil de huidige situatie analyseren om te groeien.

Sterktes: goede locatie, gevarieerd en kwalitatief menu, vaste lokale klanten
Zwaktes: hoge kosten, weinig personeel, afhankelijk van seizoenen
Kansen: bezorgservice aanbieden, speciale evenementen organiseren, meer vegetarische opties op het menu
Bedreigingen: toenemende concurrentie, strenge hygiëneregels, economische onzekerheid

Pierre kan bezorging inzetten om een breder publiek te bereiken. Het menu uitbreiden met vegetarische gerechten of thema-avonden organiseren kan extra klanten aantrekken. Tegelijk moet hij scherp blijven op concurrentie en regelgeving.

SWOT-analyse: de belangrijkste inzichten

In de jungle van het ondernemerschap is SWOT een waardevol kompas om op koers te blijven.
Een korte samenvatting van hoe je deze tool inzet om onderbouwde keuzes te maken:

• Stel een duidelijk doel voor je SWOT
• Bepaal je sterktes en zet ze slim in
• Erken je zwaktes en pak ze aan
• Herken kansen en speel erop in
• Bereid je voor op bedreigingen
• Verwerk alles in een strategie die past bij jouw situatie

Wil je verder bouwen aan een sterke basis? Lees dan ons artikel over 12 stevige fundamenten voor je onderneming.
Wil je nog meer handige tips voor ondernemers: schrijf je in voor onze nieuwsbrief!